Page 36 - 2021 Annual Report

Kilas Kinerja Laporan Profil Analisis dan Pembahasan
Performance Manajemen Perusahaan Manajemen
Highlight Management Report Company Profile Management Discussion
and Analysis

Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Good
Perusahaan Corporate Governance

Sebagai organ yang bertugas melakukan As the body in charge of supervising the
pengawasan terhadap pelaksanaan penerapan implementation of the principles of Good
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance (GCG) by the Board of
Baik, atau Good Corporate Governance (GCG) Directors, the Board of Commissioners’ view is that
oleh Direksi, Dewan Komisaris memandang the implementation of GCG within the Company
implementasi GCG di lingkup Perusahaan telah has been going well. In 2021, the Board of Directors
berjalan dengan cukup baik. Di tahun 2021, Direksi adjusted the organizational structure for the
telah menyesuaikan struktur organisasi dengan project developments in the field together with
perkembangan proyek di lapangan yang disertai efforts to fulfill a reliable workforce.
upaya pemenuhan tenaga kerja yang handal.

Sementara itu, untuk mendukung kegiatan Meanwhile, to support the Board of Directors’
operasional Direksi, di tahun 2021 Dewan Komisaris operational activities, in 2021, the Board of
telah membentuk Komite Audit, Komite Investasi, Commissioners established the Audit Committee,
dan Komite Remunerasi, serta telah mengangkat Investment Committee, and Remuneration
Anggota Komite Audit dan Anggota Komite Committee, and appointed Members to the Audit
Investasi, guna membantu fungsinya dalam Committee and the Investment Committee, to
melakukan analisis yang lebih baik terhadap assist in their function in conducting a better
pengelolaan Perusahaan. Kehadiran komite- analysis of Company management. The presence
komite pendukung tersebut akan berdampak of these supporting committees will have a
positif pada kinerja Dewan Komisaris dalam positive impact on the Board of Commissioners’
melakukan pengawasan atas pelaksanaan performance in supervising the implementation
kegiatan operasional oleh Direksi. of operational activities by the Board of Directors.

Adapun dalam rangka mengantisipasi In order to anticipate every challenge, an effective
setiap tantangan, dibutuhkan suatu sistem and integrated risk management system is
pengelolaan risiko yang efektif dan terintegrasi, required, to support the achievement of the project
yang mampu mendukung pencapaian target development targets. KPB has a risk management
atas pembangunan proyek. KPB memiliki system that focuses on project construction and
sistem manajemen risiko yang berfokus pada development. The first is to focus on medications
pembangunan dan perkembangan proyek. to identify risks that have the potential to delay
Pertama adalah fokus pada medikasi-medikasi the project completion schedule. The second
terhadap identifikasi risiko yang berpotensi is the management of risk management of the
memundurkan jadwal penyelesaian proyek. project budget so that it is in accordance with the
Kemudian yang kedua adalah pengelolaan predetermined value, and identification of potential
manajemen risiko atas budget proyek agar sesuai risks if there is an overrun of project costs due to
dengan nilai yang telah ditetapkan dan dilakukan various matters. The third is the identification of
identifikasi-identifikasi risiko terhadap potensi bila risks to the specifications and quality of goods
ada pembengkakan biaya proyek karena berbagai or supporting equipment imported from various
hal. Kemudian yang ketiga adalah identifikasi risiko countries, so that the quality and quantity
terhadap spesifikasi dan kualitas terhadap barang meets the specifications included in the project
atau peralatan pendukung yang didatangkan document.
dari berbagai negara, baik kualitas maupun
kuantitas harus memenuhi spesifikasi yang telah
dicantumkan dalam dokumen proyek.

Selain itu, terdapat manajemen risiko aspek In addition, there is operational risk management,
operasional, dimana saat kilang sudah mulai when the refinery has started operating as a
beroperasi secara keseluruhan dan sudah mulai whole and has begun to be effective, where the
efektif, maka pengelolaan risiko operasionalnya operational risk management is to ensure that the
adalah menjamin pengadaan minyak mentah procurement of crude oil in terms of quantity, time,
baik jumlah, waktu, maupun harga, agar sesuai and price, is in accordance with the plan.
dengan yang direncanakan.

32 Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021 PT Kilang Pertamina Balikpapan