Page 18 - 2020 Annual Report

Kilas Kinerja Laporan Profil Analisis dan Pembahasan Tinjauan Pendukung
Performance Manajemen Perusahaan Manajemen Bisnis
Higlights management Report Company Profile Management Discussion and Business Support
Analysis

Komite Percepatan Penyediaan Infrastruktur Prioritas The Committee for Acceleration of Priority Infrastructure
(KPPIP) menyebutkan pembangunan kilang menjadi Delivery (KPPIP) describes refineries as one of the
salah satu proyek prioritas pemerintah untuk mendukung government’s priorities to support the national oil and
industri minyak dan gas. PT Pertamina (Persero) telah gas industry. PT Pertamina (Persero) has established PT
mendirikan PT Kilang Pertamina Balikpapan (KPB) Kilang Pertamina Balikpapan (KPB) to manage the RU V
sebagai pengelola pengembangan kilang RU V Refinery Balikpapan and Lawe-Lawe Refinery Development Master
Development Master Plan (RDMP) Balikpapan dan Lawe- Plan (RDMP). This is an opportunity for PT Pertamina
Lawe. Pengembangan ini sekaligus menjadi sarana bagi (Persero) to cooperate with investors. Despite the
PT Pertamina (Persero) untuk bekerja sama dengan Covid-19 pandemic, the construction of the project was
sejumlah mitra investasi. Di tengah situasi pandemi still ongoing in strict compliance with health protocols.
Covid-19, KPB tetap memberikan upaya maksimal untuk
menunjukkan progres pengembangan proyek dengan
tetap menerapkan protokol kesehatan yang ketat.

PengawaSan aTaS imPLemenTaSi oVerSeeing The STraTegY of KiLang
STraTegi KiLang PerTamina BaLiKPaPan PerTamina BaLiKPaPan

Dalam mendukung kegiatan usaha di KPB, Dewan To support KPB, the Board of Commissioners becomes
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan setiap the supervisor through weekly coordination meeting
minggu mengundang perwakilan Direksi Perusahaan with the Board of Directors and the Infrastructure Project
dalam rapat koordinasi Direktorat Proyek Infrastruktur Directorate to align the progress with stakeholder’s
untuk melakukan stakeholders alignment dan aspiration and discussed the technical support to
memberikan dukungan teknis demi kelancaran proyek accelerate the construction through constructive
dengan memberikan saran yang membangun kepada suggestion to the Board of Directors concerning the
Direksi terkait implementasi strategi Perusahaan. Di implementation of Company’s strategies. Throughout
sepanjang tahun 2020, koordinasi antara Direksi dan 2020, coordination between the Board of Directors and
Dewan Komisaris telah berjalan dengan baik. Terdapat 8 Board of Commissioners was going well. There were 8
(delapan) kali rapat Dewan Komisaris yang mengundang (eight) meetings where the Board of Commissioners
Direksi untuk membahas berbagai permasalahan. invited the Board of Directors to discuss various issues.
Dewan Komisaris telah memberikan saran, pendapat, The Board of Commissioners gave suggestions, opinions,
dan nasihat yang diperlukan untuk membantu Direksi and advice to assist the Board of Directors in dealing with
menghadapi setiap permasalahan. Selain pendekatan business issues. Apart from the formal approach, the
formal, saya juga berkoordinasi melalui surat elektronik coordination with the Board of Directors was also done
(e-mail) dan komunikasi informal lainnya dengan Direksi. via e-mail and other informal communications.

Saya melihat bahwa Direksi telah menyusun struktur I have seen how the Board of Directors has restructured
organisasi dan mengembangkan fasilitas operasional the organizational structure and built the operational
yang diperlukan untuk menjalankan bisnis dan operasi. facilities to run the operation. The Board of Directors has
Direksi telah melakukan upaya yang tepat dengan mengisi done what is necessary to complement the organization
setiap fungsi dalam struktur organisasi sesuai kebutuhan structure according to the minimum requirements to
minimal untuk memastikan bisnis berjalan lancar serta ensure smooth operation and achieve targets.
memenuhi target.

Laporan Tahunan 2020 | Annual Report 2020 18 PT Kilang Pertamina Balikpapan